Le bilan de compétences classique : un cadre structurant… à certaines conditions

Un exemple concret de bilan “en surface”
Ce risque des “bilans classiques” qui prennent vos “compétences” pour voir où vous pourriez les réutiliser, qui vous font passer des tests mais sans rien pousser plus loin, sans challenger, qui restent à l’état de diagnostic de votre profil, je le connais parce que j’accompagne des personnes qui ont suivi des bilans et n’ont pas abouti à grand chose et viennent me voir quelques mois ou années après.
Parfois le bilan ne donne pas grand chose mais parfois, il peut aussi “mal” orienter.
C’est le cas par exemple de A.
Elle s’était lancée, après un bilan, dans une reconversion vers un métier manuel.
Sur le papier, ça faisait sens.
En formation, ça lui a même plu.
Mais ensuite, dans le réel, ça n’a pas tenu.
Et le problème au delà du temps, de l’argent, de l’investissement c’est qu’elle a aussi tendance à avoir encore plus peur de se tromper, qu’elle se dit qu’elle a un problème …
Alors pour lever cette peur, on a repris ensemble, point par point, les étapes pour comprendre ce qui n’a pas fonctionné.
Au final, ce qu’elle avait eu dans son précédent bilan :
-
ce qu’elle ne voulait plus faire,
-
quelques tests de personnalité,
-
une idée de reconversion déjà présente
Ce qu’elle n’avait pas vraiment eu :
-
une connaissance de soi poussée dans le détail,
-
un vrai travail sur les tâches qui lui plaisent concrètement,
-
le “pourquoi” profond,
-
le “comment”,
-
la mise en tension de plusieurs pistes,
-
une vraie grille de décision,
-
une exploration terrain permettant de vérifier : ce métier me convient-il vraiment dans la vraie vie ?
Autrement dit :
on ne l’avait pas tant aidée à choisir qu’à mettre en place une idée déjà là.
Et ce n’est pas la même chose.
Parce qu’un bon projet ne se valide pas d’abord par son financement, sa faisabilité ou son apparente logique.
Il se valide d’abord par une question beaucoup plus exigeante :
Est-ce qu’il vous correspond, vous ?
Il m’arrive très souvent que des personnes commencent l’accompagnement avec une idée (parfois pas, et parfois plein !) et que nous l’invalidions. C’est le but de bien se connaître pour challenger les projets.
Dans son cas, en allant plus loin, quelque chose est devenu limpide :
elle aime la nouveauté, apprendre, être challengée.
Le manuel l’apaisait, oui mais dans le projet choisi l’ennui est vite arrivé …
Mon conseil de choix : un bon accompagnement doit donc aller travailler une connaissance approfondie de vos critères d’épanouissement et les challenger, et pas uniquement par des tests, sans cela il n’est pas possible de savoir si un projet vous plaira ou pas.
Pour lancer cette réflexion, vous pouvez télécharger ce GUIDE OFFERT avec mes 3 curseurs de BOUSSOLE de découverte de soi :
Le coaching : puissant… mais pas toujours pensé pour un projet professionnel

Voir un psy : essentiel dans certains cas… mais ce n’est pas le même métier
Que doit contenir un bon accompagnement de reconversion professionnelle ?

Comment bien choisir mon accompagnement ? Les critères essentiels ?

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